课程简介
本课程教会您如何使用好这套项目团建,如何能很好提高项目组的工作效率和小组成员之间的协作性,学会让它真正成为您的得力小助手,从思维导图的模式中认识,学会更深层的技巧
授课对象
Office办公人员,项目管理,管控人员,项目主管,人力资源部同事,需要进行项目及时间管理的相关人员
课程大纲
1 思维的方向及领域
1.1 水平思考
1.2 垂直思考
2 管理者的思考法则
2.1 宏观与微观相结合的法则
2.2 目标清晰,路径模糊的法则
2.3 圈内与圈外的法则
2.4 前端交代,末端检查的法则
2.5 轻重缓急的法则
3 初识Mindmap
3.1 Mindmap的涵义
3.2 Mindmap的特点
3.3 表现形式
4 Mindmap的制作
4.1 互动:我的第一幅Mindmap
5 掌握Mindmap
5.1 放射状
5.2 图像化
5.3 关键词
6 思路与计划
6.1 捕捉思路的亮点
6.2 聚焦思维与方案开发
6.3 3的妙用
6.4 三层次法
6.5 三点法
6.6 表达的六化
7 知识管理
7.1 知识管理的流程
7.2 知识管理的公式
8 时间管理
8.1 宏观时间管理
8.2 微观时间管理
8.3 互动:假如今天是生命中的最后一天
9 创新思考
9.1 全面质疑法
9.2 随机输入法
9.3 自由联想法
10 会议管理
10.1 会议前
10.2 会议中
10.3 会议后
11 项目管理
11.1 项目计划书
11.2 分解项目管理工作任务
授课时长
1天,6课时/天
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