Project 2010项目管理高级应用

课程简介
Project2010根据此前多个版本的发展，在项目管理的基础上，不断进行功能扩展和用户体验的增强，各方面都已经很成熟，深受管理人员的喜爱，是工作和项目管理中的有力工具。本课程通过2010版的案例操作，从零开始，由浅入深逐步进行拓展性学习，在短时间内使您成为工作和项目管理的专家

课程主要内容
通过本课程的学习，您将掌握以下要点：
1、项目管理的基本只是和实际项目的操作能力
2、按照项目管理规范编制系统化的全面的项目计划和任务
3、根据项目进行全面的合理的任务分配和资源调配
4、改善资源管理、解决资源冲突和进行多项目管理

授课对象、形式与时长
本课程适用于进行项目管理、产品研发、技改、企业资源整合的的项目经理、项目工程师、工程部门及研发部门、人力资源经理和企业管理层等人员。课程采用现场实体授课形式，人手一机，实用案例同步操作；课程共一天，6小时授课，加半小时答疑。

课前服务
1、所有学员均可参与课程前期的调查
2、学员将进行课前练习自评，在自评文件中，将第一时间展示学员的技能水平分数
3、讲师将与学员或培训负责人进行全面的沟通，最大程度地掌握学员的技能情况和需求

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课程安排
课时安排   内容安排
一、 项目管理和软件概述
 项目管理基本知识
 Project软件历史
 Project2010项目管理范例
 Project2010介绍
 新特性介绍
二、 创建和定义项目
 创建项目文件
 输入项目信息
 设定项目的属性和环境信息
 创建和组织任务
 从外部导入项目数据
 修改和使用日历
 日程选项
 工作分解结构WBS的实现
三、 项目日程计划
 根据任务工期和工时，建立任务列表
 建立任务之间相关性
 任务类型与详细信息
 增加任何和移动任务
 对任务进行备注
 管理项目相关文件
 任务约束和任务日历
 相关视图
四、 资源管理
 资源的定义与分类
 创建有针对性的资源数据库
 创建资源日历
 资源费率与预算
 资源分配策略和方法
 使用资源图和使用状况视图进行用效率分析
五、 成本管理
 资源成本管理体系与资源成本计算
 任务成本管理体系与任务成本计算
 创建任务成本表和分配固定成本
六、 项目计划的调整与优化
 识别关键路径
 资源分配冲突状态分析
 解决资源分配冲突的策略和方法
 根据调配资源
 根据资源进行任务拆分和任务优化
七、 项目控制和动态跟踪
 建立比较基准和基准计划
 项目的动态跟踪与更新
 使用跟踪工具栏
 使用甘特图
 项目执行状况分析(差异分析)
 项目计划调整
八、 项目报表
 认识报表类型
 创建可视报表、Excel报表、Visio报表
 报表打印的常规方法
九、 高级应用
 主/子项目管理
 多项目信息汇总分析
 项目间共享资源管理
 实现项目沟通管理的各种途径
 项目收尾的方法

课后增值服务
1、对内训企业提供两次企业沙龙服务，在课后与学员进行，面对面课后交流
2、公开课无限期免费复听，打消您因时间不便带来的后顾之忧
3、培训结束后提供12个月的免费电话及邮件咨询服务
4、学员可免费参加塔塔组织的技术、产品讲座及研讨会

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上课掠影：

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培训环境：

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