国务院办公厅指定管理专家之一

国际企业项目管理研究院院长

美国麻省理工学院、哈佛大学特邀访问学者

2008奥运会项目小组特邀顾问（国内仅12名）

美国项目管理协会特邀会员（国内仅5名），英国项目管理协会特邀会员（国内仅8名），微软战略和项目高级顾问，微软Project产品小组特邀顾问，Primavera 公司专家小组成员，信息产业部项目办公室特邀顾问，清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、华中科技大学、浙江大学和中山大学特聘教授，信息产业部项目管理师标准制定者之一、中国营销师标准制定者之一、中国项目管理师标准制定者之一、系统思考体系标准制定者之一，多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。

研究方向：
中国创新管理体系，中国项目管理师体系，中国营销师体系，中国系统思考体系，项目管理知识体系(PMBOK)，项目管理实战，商业模式、赢利模式、创新管理、流程管理，知识管理，商务谈判、Project软件，0PM3,领导力等。

服务客户：
客户包括但不限于中国政府、中央党校、总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、海南电信、海南移动、厦门移动、吉林电信、广西电信、苏州电信、泉州电信、福州移动、贵州移动、哈尔滨邮政局、联想、方正、海辉、中软、东软、软通动力、紫光、海尔、富士康、核工业计算机研究所、中石油、中石化、中铁集团、中广核工程有限公司、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、大田集团、安费诺、联邦快递、香港利丰、顺丰集团、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航……

曾参加以下项目的咨询和实施：
1、中石油集团项目管理体系改革及其project平台实施（三年）
2、中国三峡工程项目优化及其相关信息化平台实施
3、奥运会项目整体规划及其信息化平台实施
4、信息产业部信息化认证项目的策划及其实施
5、教育部大学生就业教育项目的策划及其实施
6、中国航天系统项目结构优化及其信息化平台实施
7、万科项目管理体系优化及其信息化平台实施
8、天鸿集团项目管理体系优化及其信息化平台实施
9、国家金融投资有限公司项目管理办公室筹建
10、天津亚资项目管理体系建立
11、北京城建集团项目管理战略体系建立
12、国家投资银行项目管理体系优化
13、多家外企项目管理体系的优化及其信息化平台实施

讲课风格:
    侯老师具有多年的项目管理实战经验,教学经验及咨询经验，他的讲课风格是课堂掌控能力强，结合生活实例，深入浅出，妙语连珠，能充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将企业实际情况与国际项目管理的先进理念紧密结合，充满了趣味性、针对性与互动性,其丰富的授课经验获得了学员们的一致好评。